〔更新：1999.1.2）
９６年の１１月に、このホームページにＣＭＭを紹介して以来、多くの方たちが「ＣＭＭ」というプロセス成熟モデルの存在を知ってくれたことと思います。これまでの「プロジェウト管理」との違いなどを正しく認識していただければいいのですが、実際には、ＣＭＭに取り組むには、参考になる資料や文献が乏しく、試行錯誤を繰り返すことになる危険があります。また多くの方から質問のメールも頂いております。
これまでは、その都度メールでお答えしていたのですが、時間的にも難しくなっているのと、質問の種類がある程度パターン化の傾向も見られます。そこで、これから取り組もうとされる方たちも含めて、疑問や障害に遭遇した時のヒントになるように「ＦＡＱ」の形でまとめ、ここに公開する事にしました。
私の手元には、この他にも多くの項目が残っておりますが、それらの準備には、さらに１〜２カ月の時間が掛かりますので、取りあえず第１段として、公開することにしました。後で、準備でき次第、追加していきます。
こうして、ここに掲載した質問事項ではまだ不足かと思いますが、ある程度はカバー出来るのではないかと思っております。それでも、実際には、私の想像も及ばないことが起きていることも考えられますので、ここで満たされない場合は、「ＣＭＭ質問メール」を投げていただければ、ＦＡＱの中で答えるなどの、何らかの応対をしたいと思っております。
また、ＦＡＱというものは、実際に準備してみて気付いたのですが、色んな立場の方が見ていることを考えると、説明が非常に難しものです。場合によっては、一つの項目で説明するより、立場を変えた質問にして、それぞれに答える方がよいという事も感じていますので、内容の補足は随時行っていきます。
日本の外では、相変わらず巨大なＭ＆Ａが頻発しています。それらの向かっている先は、「経営の効率化」であり「市場経済への傾斜」です。そして、そのことがソフトウェアの開発現場にいる皆さんに、明らかな変化を求めてくるはずです。どうかその機会を失うことなく対応されることを願って止みません。
更新の状況・・・ 1999.1.2 ・・ ２つの項目を追加した。
お決まり
◆CMMに関する本ってありますか? （９８／９／１９更新）
WebのＣＭＭのページを読んでいて思うこと
CMM導入に際して
◆組織がCMMをやっていかないと意味が無いのでは?／個人がやって効果があるの?
◆組織全体で取り組むことは難しいが、どのような単位で取り組めますか？
◆プロジェクトの途中で、とてもそのような取り組みを入れることは出来ない。
◆ＣＭＭという旗を上げると、どうしても拒否反応が出てしまう。
そういう場合、どうすればいいか？
◆１年がデスマーチのかたちで回っていて、とてもＣＭＭに取り組める状態ではないが。 (1999/1/2) 掲載◆内作している関係で、製品仕様書が出るのが遅れてしまう。
それでもＣＭＭに取り組めますか？◆今までも、プロジェクト管理などに取り組んできたが、結局は実現しなかった。〔1999/1/2 内容を一部追加）
物の表現に関して
その他