難しくてついて行けない。もっとやさしくわかることはないか?

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　ＣＭＭ（このホームページに公開していることはレベル２へのステップだけです）が難しいと感じる方は、おそらく、これまで「プロジェクト管理」や「スケジュール管理」に関する文献に触れたことがないものと思われます。というのは、ＣＭＭのレベル２への取り組みのテーマ自身は、これまでの「プロジェクト管理」の中で触れられてきたものと、あまり変わっていないからです。

　既に日本でもＣＭＭの「認証ビジネス」が始まっているのと、本当に、日本の組織の実態に合う形でのアレンジが進んでいないことから、日本語の「解説本」が直に出てくる状況ではなさそうですので、もし、これまで「プロジェクト管理」などの文献を読んでいないひとは、まずは「プロジェクト管理」の類いの文献を読むことをお勧めします。翻訳本ですが『ラピッドデベロップメント』か『ソフトウェアプロジェクト サバイバルガイド』あたりをお勧めします。これらの本は、「ＣＭＭ」という文字こそ殆ど出てきませんが、その背景にＣＭＭを意識しているものと思われます。

　このホームページで、私が独自に解釈し、実践した結果を支障の無い形で公開していきますが、ケースとしては限られるかも知れません。

　それでも、ＣＭＭというものがもう少し認知されるようになると、翻訳本が幾つか出てくるのではないかと思っています。その意味でも、このホームページが役に立てばと願っています。