2013年5月24日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 派生開発カンファレンス2013 【ポスター】XDDPによる派生開発からプロダクトライン開発への移行～課題と解決のヒント～ イベント名 派生開発カンファレンス2013 時間 12:35～14:25 発表者 (株)日立情報制御ソリューションズ ／ 派生開発推進協議会 T14研究会 桜庭 恒一郎 概要 派生開発推進協議会 T14研究会では、「X […]
2013年3月5日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 第3回アフォード・フォーラム 【パネルディスカッション】大規模システム開発におけるXDDP導入課題と解決の方向性（要求・設計・実装の観点から） このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い Log In. あなたは会員ですか ? 会員について
2013年3月5日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 第3回アフォード・フォーラム T8研究会研究成果発表 このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い Log In. あなたは会員ですか ? 会員について
2012年7月24日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin T05：影響箇所の気付き 【T5研究会活動成果】中間報告 分類 研究会活動成果 研究会 T5研究会 影響箇所の気付き 概要 T5研究会では、XDDP手法での影響箇所への気付きに関して審議をしてきました。審議の中には、分析の観点、成果物の見せ方、分析のタイミングなど重要なポイント […]
2012年5月25日 / 最終更新日時 : 2021年6月27日 admin 派生開発カンファレンス2012 T型マトリクスを用いたXDDPとテストプロセスの接続～T4研究会活動報告～ イベント名 派生開発カンファレンス2012 時間 11:25～12:10 発表者 派生開発推進協議会 T4研究会 名野 響 概要 派生開発プロセスXDDPでは、ソフトウェアの変更点を差分情報として整理し、開発を進める。し […]
2012年5月25日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 派生開発カンファレンス2012 派生開発カンファレンス・記録画像(T型マトリクスを用いたXDDPとテストプロセスの接続～T4研究会活動報告～) このコンテンツを閲覧するにはログインが必要です。お願い Log In. あなたは会員ですか ? 会員について
2012年5月25日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 派生開発カンファレンス2012 【ポスター】「XDDP」の入門 イベント名 派生開発カンファレンス2012 時間 10:30～17:00 発表者 派生開発推進協議会 T3研究会
2012年5月25日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 派生開発カンファレンス2012 【ポスター】影響箇所の気付き イベント名 派生開発カンファレンス2012 時間 10:30～17:00 発表者 派生開発推進協議会 T5研究会
2011年11月7日 / 最終更新日時 : 2021年6月27日 admin 第2回アフォード・フォーラム XDDPとSPLの比較・使い分け、移行、将来像、など イベント名 第2回 アフォード・フォーラム 時間 15:30～16:15 発表者 パナソニック ファクトリーソリューションズ(株) 安倍 信孝(株)リコー 鍵野 正則
2011年6月17日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 派生開発カンファレンス2011 ユースケースとUSDMにセミフォーマル手法を適用した要求検証 イベント名 派生開発カンファレンス2011 時間 16:20-17:05 発表者 (株)エクスモーション 藤倉 俊幸 概要 要求の検証において、VDMやZの様なフォーマルな手法ではなく、日本語を混在させたセミフォーマルな […]
2011年6月17日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 派生開発カンファレンス2011 XDDPとテストを接続するための提案～T4研究会活動報告～ イベント名 派生開発カンファレンス2011 時間 11:00～11:45 発表者 派生開発推進協議会 T4研究会 厚田 鳴海 概要 XDDPは、既存システムとの「差分情報」を元に効率的かつ確実に派生開発を行うための合理的 […]
2011年6月17日 / 最終更新日時 : 2021年6月6日 admin 派生開発カンファレンス2011 導入障壁の克服についての取り組み～T1研究会活動報告～ イベント名 派生開発カンファレンス2011 時間 10:15～11:00 発表者 派生開発推進協議会 T1研究会 松田 直樹 概要 現在、多くの組織がXDDPに取り組んでいますが、その導入は必ずしもうまくいっていない状況 […]
