ET2016 AFFORDDスペシャルセッション　実施報告

IoTの時代を前に、迅速な市場投入を旗印にアジャイル開発に取り組むケースが増えている。特に競争力を高めるために、「Agile」に作るだけでなく、「Software Defined」な仕組みを盛り込む動きがある。そしてこのような状況にあって、派生開発においても「agile」に取り組めないか」という要望も出ている。ただし、国内では「Software Defined」をあまり意識していないように思われるが、これは非常に危険である。
一般に派生開発は、そこでの基本的問題を忘れて、無節操にソースコードの変更に着手すると、思わぬところに変更の影響が出たり、終わったはずの変更をやり直すことになったりして、混乱状態に陥ってしまう。また、派生開発をコスト重視でオフショアに出していたところでは、ソースコードの劣化が進行していると思われるのと、国内組織の開発技術の空洞化も進行している可能性があり、そのような状況では、派生開発を「agile」に取り組むこと困難であろう。とはいえ、このままで座して動かなければ競争上不利な状況に追い込まれることは目に見えている。
そこで、XDDPの「変更３点セット」の成果物を活用することで、
・混乱したソースコードに規律を取り戻すためのリファクタリングの情報を得る。
・その後で、「変更３点セット」などを活用することで派生開発をアジャイルに取り組む。
と言う２段階での取り組み方があることを提示した。道は平坦ではないが、進まない限り状況は開けない。そのためにも、XDDPは「変更３点セット」の作成を不用意に手抜きせずに取り組んでおくことをお勧めする。

派生開発推進協議会  代表  清水 吉男